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紧密跟随国家产业指导及技术发展
如何挖掘中国最大的“金矿”—人力资源
发布时间:2018-04-24 浏览数:4014


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最近做劳务的伙伴们疯传的一张照片

李克强总理的一句话振奋了整个人力资源行业!

 

新闻内容 :


李克强最近考察上海自贸区内的GE中国科技园,这里汇聚了5000多名中外员工。总理与不同国籍的员工交谈。他说,中国有1.7亿受过高等教育和专业技能培训的人才,世界总量第一的人力资源是中国发展的最大“金矿”,本土和海归等各类人才是我们的巨大财富。



   这下让大家看出了人力资源的重要地位,但有些人依然担心未来是否会被取代。

   在快速变化的今天,企业对人力资源管理从“人事行政专家”向“战略伙伴及变革推动者”角色转型的需求越来越强烈,传统人力资源被取代,已经不是少数人的杞人忧天,而是正在发生的趋势。


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回顾1.0到8.0 ,人力资源管理变革演进的阶段与趋势


1.0版本:传统人事管理的程序化


   人事管理是上个世纪六十年代的词,用一个关键词概括就是“程序化”。

 

   只要是与人有关的工作,都要有一定的程序,这就是完整的人事工作。


2.0版本:人力资源管理的技术化

 

   就是在界定程序的基础上,注入专业化的人力资源管理技术。这种技术化、专业化的人力资源管理,基本在我国的优势企业都过了一遍了。

 

3.0版本:战略人力资源管理的定制化


   开始打通所谓各个模块的专业技术,针对企业的战略性的问题,提供定制化的综合解决方案。在这里会需要综合性地用到选用育留奖惩退等一系列的技术。


4.0版本:人力资本管理的价值化

 

   价值化非常强调对人力资本的投入产出与回报率的管理。到了这一阶段,看人不再是人,而是资产。人力资源部门相当于企业对人力资本投资的投资操盘手,这是更高境界的人力资本管理。

 

5.0版本:人力资源回归业务


   此阶段,人力资源部门开始俯下身去,重新回归业务,面对业务部门、一线部门提供产品和服务。要回归业务,其核心是业务化。

 

6.0版本:全员化,HR角色的消失


 “全员化”,即人力资源部门更加无为而无不为,人的管理回归到一线直线经理身上。他自己即要具备选用育留奖惩等日常管理、沟通、影响的技能。到了这个阶段,人力资源管理工作就更轻松了。

 

7.0版本:自主驱动管理

 

   在自主驱动阶段,公司的部门、团队、平台,都变成了自主经营、自负盈亏的实体。所谓的大公司,现在都在裂变、解构,都在小单元化。

 

8.0版本:HR的服务产业化

 

   可以设想一下,有一天,劳务工作者们不再为公司打工了,自已出去运营人力资源的服务业了。不论是我们的大学平台,还是企业内部,已经把内部的产品进行了外部市场化的运作,即外部的产业化。

   其实,人力资源的服务业,是一个超级、黄金、朝阳、高价值的产业,目前在中国的产业中的潜力还没有爆发出来,未来的潜力也是无限的。随着中国对人力资源行业的重视,大家可以放心的在这条路上走下去了。

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